BUỔI HỎI – ĐÁP CHIẾN LƯỢC CÙNG DOANH NGHIỆP HỆ SINH THÁI FIIS & ĐỘI NGŨ CHUYÊN GIA BIZMAP

Chiến lược – Vận hành 2025 & Xây dựng Bản đồ Kinh doanh từ năm 2026

Thời gian: 15h00 – 17h00, Thứ Bảy 06/12/2025 | Phòng H303, Đại học Ngoại thương Hà Nội

Năm 2025 đang dần đi đến những bước cuối cùng – một năm mà hầu hết doanh nghiệp đều thừa nhận rằng: “Nếu không nhìn lại cho thật kỹ, bước đi sang 2026 sẽ rất dễ sai lệch.”

Đó không chỉ là câu chuyện của doanh thu hay lợi nhuận, mà là câu chuyện của cả một hệ thống chiến lược và vận hành. Những gì chúng ta làm trong năm 2025 sẽ quyết định mức độ sẵn sàng của doanh nghiệp khi bước vào giai đoạn mới – nơi mà thị trường cạnh tranh khốc liệt hơn, yêu cầu chuẩn hóa cao hơn và áp lực chuyển đổi số – xanh – tuân thủ tăng nhanh theo từng quý.

Hiểu rõ những trăn trở đó, FIIS – Đại học Ngoại thương phối hợp cùng BIZMAP và EDUBELIFE tổ chức Buổi Hỏi – Đáp Chiến lược dành riêng cho cộng đồng doanh nghiệp trong hệ sinh thái FIIS, nhằm giúp các chủ doanh nghiệp, nhà quản trị và các nhà sáng lập có được một “góc nhìn sáng rõ” trước khi bước vào năm 2026.

1. Vì sao doanh nghiệp cần nhìn lại chiến lược 2025 trước khi nghĩ đến 2026?

Một kết quả kinh doanh tốt không đồng nghĩa với một chiến lược đúng. Và một kế hoạch tưởng như hợp lý cũng không có nghĩa bộ máy thực thi đã chạy đúng hướng.

Chúng ta cần nhìn lại:

• Mức độ hoàn thành KPI vận hành trong năm 2025
• Sự liên kết giữa kế hoạch và thực thi
• Những lỗ hổng trong chuỗi vận hành
• Những chỉ số không đạt kỳ vọng và nguyên nhân thực sự

Bởi vì nếu không có “tấm gương 2025”, doanh nghiệp sẽ rất khó để thiết kế một “bản đồ 2026” thực thi hiệu quả.

2. “Bản đồ Kinh doanh 2026” – công cụ chiến lược mới thay cho “Kế hoạch kinh doanh” truyền thống

Trong cách tiếp cận của BIZMAP, “bản đồ kinh doanh” không phải là bản kế hoạch dài dòng, cũng không phải slide trình bày mục tiêu.

Đó là hệ thống định hướng – đo lường – vận hành – giám sát, được tích hợp qua 5 trụ cột cốt lõi:

• Doanh nghiệp đi đâu? (MAP)
• Doanh nghiệp đang ở đâu? (GPS – Radar 360°)
• Làm sao kiểm soát tốc độ và rủi ro? (Active Brake – Thắng chủ động)
• Tài chính – Kế toán – Pháp lý có minh bạch không?
• Chuỗi giá trị – Hành trình khách hàng – Kế toán quản trị có liên kết với nhau không?

Điểm khác biệt quan trọng nhất giữa Kế hoạch kinh doanh và Bản đồ kinh doanh nằm ở khả năng đo lường – kết nối – thực thi giữa chiến lược và vận hành.

Bản đồ kinh doanh không chỉ trả lời “Làm gì?” mà còn trả lời “Làm thế nào? Ai làm? Đo bằng gì? Và khi có vấn đề, xử lý ra sao?”

3. Thực trạng lập chiến lược của doanh nghiệp Việt Nam – “Đúng nhưng không chạy được”

Từ kinh nghiệm tư vấn hơn 800 doanh nghiệp, Bizmap và Edubelife nhận thấy một sự thật đáng tiếc: Phần lớn chiến lược doanh nghiệp Việt Nam thất bại không phải vì mục tiêu sai, mà vì phương pháp chưa phù hợp.

Các vấn đề phổ biến gồm:

• Thiếu nền tảng khoa học để thiết kế chiến lược
• Thiếu liên kết giữa chiến lược & vận hành
• Bộ phận không rõ mục tiêu, phòng ban không đồng nhất hướng đi
• Thiếu công cụ đo lường hiệu quả, không có radar theo dõi tiến độ
• Quá nhiều mục tiêu, quá ít trọng tâm
• Không có cơ chế “thắng chủ động” để xử lý biến động thị trường

Nếu không chạm đến “phần lõi của tư duy chiến lược”, mọi kế hoạch chỉ dừng lại ở… kế hoạch.

4. Buổi Workshop này mang đến điều gì “khác biệt” cho DN?

Đây là buổi chia sẻ  không phải để truyền cảm hứng mà đi từ lý thuyết – học thuật chuẩn mực được đúc kết qua những kinh nghiệp ứng dụng, chắt lọc tâm huyết của đội ngũ sáng lập Bizmap:

• 28+ năm kinh nghiệm điều hành doanh nghiệp
• 800+ doanh nghiệp Việt Nam đã huấn luyện và tái cấu trúc thành công
• Các chuẩn mực học thuật quốc tế: OGSM, BSC, IFRS, CIMA…
• Kinh nghiệm tư vấn chiến lược – vận hành – gọi vốn – IPO

Tại đây, bạn sẽ được:

• Giải mã cách thiết kế bản đồ kinh doanh theo chuẩn quốc tế nhưng dễ áp dụng cho SMEs Việt Nam
• Hiểu cách tối ưu vận hành dựa trên Radar 360°
• Nắm kỹ thuật chuyển hóa chiến lược thành hành động thực thi
• Biết cách dựng hệ thống KPI gọn – rõ – chạy được
• Chạm đến “bản chất” của tư duy chiến lược để sẵn sàng cho năm 2026

Qua phương pháp xây dựng bản đồ kinh doanh theo một cách khác biệt, dựa trên 5 “lõi kỹ thuật” của Bizmap :

• MAP – Chiến lược lõi
• GPS doanh nghiệp– Radar 360° – Định vị năng lực cạnh tranh doanh nghiệp
• Active Brake – Hệ vận hành Thắng chủ động
• Bộ Ba Huyết Mạch – Tài chính, Kế toán, Pháp lý (thuế)
• Tam giác kết nối – Chuỗi giá trị, Hành trình khách hàng, Kế toán quản trị

5. Đội ngũ chuyên gia BIZMAP – những người đứng sau sự tăng trưởng và vươn tầm quốc tế của doanh nghiệp Việt

BIZMAP – Trọng tài & Giám hộ đầu tư – được xây dựng bởi hai chuyên gia:

Ông Nguyễn Hoàng Tự Do – Founder BIZMAP

• Cử nhân kinh tế đối ngoại (ĐH Ngoại Thương)
• Thạc sĩ Quản trị kinh doanh – Solvay Business School ( Vương quốc Bỉ)
• Chuyên gia chiến lược – vận hành – nhân bản mô hình
• 28 năm làm việc, tư vấn cho các doanh nghiệp trong và ngoài nước, ( Đưa thương hiệu Circle K – 2007 và Starbucks coffee -2013 về Việt Nam).

Bà Nguyễn Hồng Trang – Co-founder, CEO EDUBELIFE

• Thạc sĩ Tài chính & Kiểm soát – Top 2 khóa Lyon 3 (Pháp) ; Thành viên CIMA Kế toán quản trị công chứng Anh Quốc – cấp độ chiến lược
• Chuyên gia Bộ Ba Huyết Mạch “Tài chính – Kế toán – Pháp lý (thuế)”
• Cố vấn cho các Tập đoàn lớn, Đài truyển hình quốc gia, tổ chức quốc tế (UNDP, USAID, Oxfam, Rabo Bank)

Bizmap không chỉ “Cố vấn chiến lược” – Bizmap đồng hành để doanh nghiệp có kết quả qua: đo lường – xếp hạng – kiểm soát – giám hộ đầu tư.

6. Đăng ký ngay hôm nay – Số lượng ghế có hạn

Hình thức hỏi – đáp trực tiếp, chia sẻ thực chiến và phân tích trường hợp cụ thể khiến số lượng chỗ ngồi chỉ giới hạn 60 doanh nghiệp.

• Đăng ký:  Link đăng ký 
• Thời gian: 15h00 – 17h00, Thứ Bảy ngày 06/12/2025
• Địa điểm: H303 – Đại học Ngoại thương Hà Nội

Đừng bỏ lỡ cơ hội đặc biệt này để doanh nghiệp của bạn chủ động bước sang 2026 với một Bản đồ Kinh doanh rõ ràng – khoa học – đo lường được – thực thi được và là cột mốc bắt đầu cho sự phát triển bền vững.

“Bizmap không trao cá . không trao cần câu – Bizmap trao phương pháp làm cần câu để bạn câu những con cá phù hợp với mình” –  Triết lý Bizmap