BIZMAP đồng hành cùng YESIB - cộng đồng mạnh bắt đầu từ một bản đồ phát triển đúng - Edubelife

Trong hành trình phát triển bền vững của Việt Nam, các doanh nghiệp tạo tác động xã hội không chỉ tạo ra doanh thu, việc làm hay sản phẩm dịch vụ. Họ còn mang theo một sứ mệnh lớn hơn: mở ra cơ hội cho người khuyết tật, người yếu thế, lan tỏa tinh thần tự chủ, hòa nhập và đóng góp tích cực cho cộng đồng.

Theo Quyết định số 19/QĐ/UBTW-DNT ngày 12/03/2026 của Hội Doanh nhân Trẻ Việt Nam, Câu lạc bộ Doanh nhân Trẻ Tạo Tác Động Xã Hội (YESIB) được thành lập nhằm tập hợp, kết nối các cá nhân là người khuyết tật, người yếu thế có khát vọng khởi nghiệp, lập nghiệp hoặc đang hoạt động trong lĩnh vực doanh nghiệp. Câu lạc bộ là môi trường giao lưu, chia sẻ, hỗ trợ nhau về kiến thức, kỹ năng quản trị, cơ hội hợp tác và tiếp cận nguồn lực; qua đó thúc đẩy phát triển bao trùm, bền vững trong hệ sinh thái doanh nhân trẻ Việt Nam.

Ở vị trí Chủ tịch Câu lạc bộ, chị Nguyễn Thị Vân là một gương mặt truyền cảm hứng đặc biệt của cộng đồng doanh nhân xã hội Việt Nam. Chị là đồng sáng lập, Chủ tịch HĐQT Công ty Cổ phần Nghị Lực Sống và Công ty Imagtor, người đã vượt lên nghịch cảnh cá nhân để xây dựng một hệ sinh thái trao cơ hội nghề nghiệp, kỹ năng và niềm tin cho người khuyết tật. Năm 2019, chị Nguyễn Thị Vân được ghi nhận trong danh sách 100 phụ nữ có tầm ảnh hưởng của BBC và cũng xuất hiện trong danh sách 50 phụ nữ ảnh hưởng nhất Việt Nam năm 2019 do Forbes Việt Nam công bố.

Ngày 12/05/2026, trên cơ sở Bản ghi nhớ hợp tác giữa BIZMAP và Câu lạc bộ, chương trình huấn luyện đầu tiên đã được triển khai với chủ đề: “Lập bản đồ phát triển Câu lạc bộ Doanh nhân trẻ Tạo Tác Động”. Đây là khóa huấn luyện dành cho 11 doanh nghiệp thành viên lâm thời — những “viên gạch nền móng” đầu tiên cho hành trình hình thành và phát triển lâu dài của cộng đồng doanh nhân tạo tác động tại Việt Nam.

Nội dung chương trình được thiết kế theo phương pháp huấn luyện đặc thù của BIZMAP: bắt đầu từ nền tảng pháp lý của Câu lạc bộ; nhận diện các bên liên quan; xác lập sứ mệnh, tầm nhìn, giá trị cốt lõi; sau đó đi vào phương pháp lập chiến lược và kế hoạch vận hành một tổ chức. Trọng tâm không chỉ là “chiến lược là gì”, mà là làm thế nào để biến chiến lược thành vận hành, biến mục tiêu thành công việc hằng ngày, và tạo ra một hệ thống phối hợp có thể đo lường hiệu quả.

Điểm đặc biệt của khóa học nằm ở cách tiếp cận. BIZMAP không bắt đầu từ một sơ đồ tổ chức cứng nhắc, cũng không tiếp cận cơ cấu vận hành chỉ từ góc nhìn quản trị nhân sự một chiều. Thay vào đó, chương trình dẫn dắt các thành viên đi từ yêu cầu của thị trường, từ việc thấu cảm chân dung khách hàng, hiểu rõ các bên liên quan, xác định lợi thế cạnh tranh, rồi mới thiết kế cách tổ chức nguồn lực, mối quan hệ và hoạt động vận hành phù hợp.

Đây cũng chính là điều mà nhiều chủ doanh nghiệp đã từng học rất nhiều, nghe rất nhiều, nhưng chưa dễ ứng dụng: làm sao để chiến lược không nằm trên giấy; làm sao để một tổ chức cộng đồng không chỉ vận hành bằng tâm huyết, mà còn bằng hệ thống; làm sao để giá trị nhân văn có thể đi cùng năng lực quản trị chuyên nghiệp.

Với BIZMAP, một cộng đồng mạnh không được xây dựng chỉ bằng cảm hứng. Một cộng đồng mạnh cần tư duy đúng, hệ thống đúng, dữ liệu đúng và những con người tiên phong dám bắt đầu. Đặc biệt với một Câu lạc bộ doanh nhân, tài sản lớn nhất không phải là nhà máy, hàng tồn kho hay dây chuyền sản xuất, mà là chất lượng của các mối quan hệ và năng lực quản trị hiệu quả các mối quan hệ đó — từ nội bộ, trong nước đến quốc tế.

Khóa huấn luyện lần này không chỉ là một hoạt động đào tạo. Đó là bước khởi đầu để Câu lạc bộ từng bước hình thành bản đồ phát triển, xây dựng cơ chế vận hành bài bản, chuyên nghiệp, có khả năng huy động nguồn lực và tạo tác động dài hạn. Với kinh nghiệm đồng hành cùng hơn 800 doanh nghiệp Việt Nam trong các lĩnh vực tài chính, kế toán, pháp lý thuế, quản trị minh bạch và phát triển bền vững, BIZMAP kỳ vọng có thể góp phần giúp các doanh nghiệp tạo tác động vừa tăng trưởng bền vững, vừa đóng góp ngày càng nhiều giá trị tốt đẹp hơn cho cộng đồng.

Trong vai trò Cố vấn chiến lược và vận hành cho Câu lạc bộ, BIZMAP sẽ tiếp tục đồng hành để cùng Ban Chấp hành lâm thời và các doanh nghiệp nòng cốt xây dựng một nền tảng phát triển có hệ thống: từ bản đồ chiến lược, cơ chế vận hành, năng lực đo lường, đến khả năng kết nối nguồn lực trong nước và quốc tế.

Bởi sau cùng, phát triển bao trùm không chỉ là một khẩu hiệu đẹp. Đó là hành trình cần được quản trị bằng trí tuệ, đo lường bằng hệ thống và nuôi dưỡng bằng niềm tin.

Và hành trình ấy đã bắt đầu — từ một bản đồ phát triển đúng.

Mời các bạn tham khảo thêm:

YESIB 12 5 26 Final 26 Final